Het is mijn missie om organisaties te stimuleren op een integere manier te handelen. Al vanaf mijn vroegste jeugd kan ik namelijk heel slecht tegen alles wat oneerlijk is. Daarom wilde ik in eerste instantie journalist worden, om allerlei misstanden aan de kaak te stellen. Andere journalisten raadden me echter aan om eerst een vak te leren, dan zouden ze me later nog wel leren schrijven. Als je me volgt op LinkedIn, dan zul je zien dat ik deze ambitie nooit helemaal heb losgelaten. Ik koos uiteindelijk voor algemene economie, met de latente ambitie om ooit een economisch model uit te vinden dat de armoede in de wereld zou oplossen. Aan ambitie heeft het me nooit ontbroken. Gaandeweg de studie ontdekte ik echter dat de economen dit niet (in hun eentje) gaan doen; het armoedeprobleem is daarvoor te complex. Toch heb ik de studie maar afgemaakt.

Na wat omzwervingen, onder andere als vrijwilliger bij VluchtelingenWerk, kwam ik bij toeval in het compliance vak terecht bij grote, internationale financiële en logistieke dienstverleners. Ik merkte dat ik een talent had om wetten en normen om te zetten in praktische en begrijpelijke procedures. In de periode 2002-2007 raakte ik zo betrokken bij een aantal compliance projecten, zoals de introductie van de Wet bescherming persoonsgegevens, de Sarbanes Oxley wetgeving en de Wet financieel toezicht. Vervolgens mocht ik een internationaal compliance project voor 72 landen leiden.

In 2007 volgde de grote eye-opener. Ik werd gevraagd om voor de regio Europa, Midden-Oosten en Afrika een anti-corruptie project te leiden. Als compliance officer ben je sowieso al bezig met het voorkomen en bestrijden van oneerlijke praktijken; dit geldt nog sterker bij het bestrijden van corruptie. Omkoping en corruptie zorgen ervoor dat mensen moeilijk uit de armoedeval kunnen ontsnappen, het maakt ontwikkelingshulp vaak zinloos, het ontwricht publieke voorzieningen en ondermijnt de maatschappij. Dit kan dan weer tot terrorisme leiden. Bij drugscriminaliteit, milieucriminaliteit, gedwongen arbeid, handel in beschermde diersoorten etc. speelt corruptie vrijwel altijd een belangrijke rol; ik zie het als de oorzaak van de grootste maatschappelijke problemen. Met mijn bedrijf ECMC leer ik daarom ethics & compliance officers hoe zij omkoping, corruptie en andere misstanden kunnen voorkomen en bestrijden. Zo hoop ik mijn maatschappelijke impact te maximeren.

Als hoofd compliance bij twee grote multinationals heb ik tussen 2007 en 2015 de klokkenluider-regeling in vele landen vormgegeven en gecoördineerd. En later ook voor de klanten waar ik optrad als interimmer of consultant. Door meldingen van klokkenluiders kwam ik misstanden op het spoor, die ik anders waarschijnlijk niet (zo snel) had ontdekt. Het is een essentieel onderdeel van een effectief compliance- en integriteitsprogramma en het sluitstuk van een goede speak-up cultuur.

Klokkenluiders heb je in alle soorten en maten, maar één eigenschap springt er toch vaak wel uit. De meesten worden gedreven door een sterk gevoel van recht en onrecht. En dat gevoel herken ik natuurlijk. Helaas wordt er niet altijd even goed omgegaan met meldingen van klokkenluiders. Vaak uit onkunde of onervarenheid. Of omdat het meldpunt of het onderzoek onvoldoende onafhankelijk is. Dit laatste is of wordt nu ook een wettelijke vereiste.

Daarom heb ik in 2020 De Integriteitscoördinator B.V. opgericht. Ik hoop dat vele organisaties ons zullen inhuren als de externe coördinator van klokkenluiderprocedures. Of dat wij andere integriteitscoördinatoren mogen trainen in de ‘good practices’ in het vakgebied. Of dat we op een andere manier mogen bijdragen aan de integriteit van uw organisatie en het beschermen van uw reputatie.

Meer weten? Stuur ons een bericht via het contactformulier.